BUSINESS COACHING

Coacheja on erilaisia; taustaltaan, koulutukseltaan ja kokemukseltaan. Koska coachingprosessissa on kyse luottamuksesta, kannattaa asiakkaan tutustua coachiin kunnolla ennen prosessin aloittamista.

Basiumin henkilökohtainen coaching on suunnattu ennen kaikkea niille asiantuntijoille ja esimiehelle, jotka tulevat takaamaan yrityksen ja yhteisön menestyksen tulevaisuudessa. Sparraan tällä matkalla sinua.

Marita Malinen on perehtynyt coachingiin vuodesta 2004, jolloin Suomeen perustettiin Suomen Coaching-yhdistys. Aktiivinen toiminta yhdistyksen hallituksessa ja muissa organisaatioissa on antanut perspektiiviä coachingiin. Koulutuksena on pohjalla Coaching-yhdistyksen Diplomikoulutus ja sen jälkeen ICF:n hyväksymä ammatillinen Certified Business Coach-koulutus. Kansainvälinen ICF ( International Coach Federation) ACC-sertifikaatti on myönnetty lokakuussa 2010 osoituksena vaadituista coaching-taitojen hallinnasta.

Oma pitkä kokemus esimiestyöstä ja organisaatioiden johtamisesta antavat ymmärrystä asiakkaiden tilanteille.

Kokemusta yksilö- ja ryhmäcoachingista on kertynyt useilta vuosilta palvelualoilta, pankkisektorilta ja järjestöistä. Asiakkaina esimiehet ja asiantuntijat.

Mottoni coachingissa on:

Luotan mahdollisuuksiisi, tuen tavoitteissasi, innostan onnistumaan!

Mitä coaching on?

”Coaching on tulos- ja kehittymissuuntautunut valmennusprosessi”. – Suomen Coaching-yhdistys.

”Coaching on ajatuksia herättävä ja luova yhteistyösuhde, jonka tavoitteena on inspiroida asiakasta hyödyntämään kokonaisvaltaisesti henkilökohtainen ja ammatillinen potentiaalinsa.” - ICF

Coaching on ohjauksellinen valmennusmuoto, jolla on tunnistettavissa olevat erot muihin valmennusmuotoihin. Tämä on myös syy, miksi Suomessa puhutaan coachingista eikä valmentamisesta.

• Coaching-prosessissa näkökulma on tavoitteessa ja tulevaisuudessa. Tämän takia coachig-prosessi on dynaaminen kehittämismuoto. Coachingin avulla voidaan katsoa tulevaisuuteen ja etsiä toimintatapoja ja ratkaisuja, joissa yrityksen tavoitteet yhdistyvät henkilön omiin tavoitteisiin.
• Coach uskoo ihmisessä oleviin voimavaroihin ja siihen että ratkaisut löytyvät itsestä. Coach ei opeta eikä anna valmiita vastauksia, vaan auttaa löytämään ne. Coachin ammattitaitona on kuunnella ja esittää oikeita kysymyksiä.
• Coaching-prosessi on ajallisesti rajattu prosessi, joka voidaan kuvata. Prosessiin sisältyvät mm. alkutapaaminen, keskustelut henkilökohtaisesti tai puhelimitse, välitehtävät, työ prosessin aikana ja loppuarviointi.
  
  

Mihin perustuu coachingin vaikuttavuus?

Coaching on Suomessa uudehko henkilöstön kehittämismuoto. Coachingin vaikuttavuudesta on tehty maailmalla tutkimuksia, Suomessa niitä on tekeillä. Coaching vaikuttaa suoritukseen, koska se kytkee opitun suoraan asiakkaan omaan työtilanteeseen. Oppiminen vastaa siten suoraan henkilökohtaiseen ja tilannekohtaiseen tarpeeseen. Prosessissa asiakas ottaa itse vastuun kehittymisestään ja toimintansa muuttamisesta. Coach seuraa ja tukee kehittymistä. Tavoitteiden asettaminen ja niiden julkituominen vaikuttaa toimintaan monin tavoin: ne suuntaavat työtä oikeisiin asioihin, pitävät yllä työskentelyä kohti tavoitetta, auttavat kiinnittämään huomion tavoitteen kannalta olennaisiin asioihin. Asiakkaan itsetuntemus kasvaa ja sen myötä kyky toimia tuloksekkaasti ja tehokkaasti organisaation jäsenenä.

Kenelle coaching sopii ja missä tilanteessa?

Coaching on sopiva kehittämismuoto tilanteisiin, jossa henkilö tunnistaa itsessään kehittymistarpeen. Coaching on sopiva kehittämismuoto heille, jotka ovat valmiita avoimesti ja rehellisesti pohtimaan omaa työtään ja muuttamaan toimintatapojaan. Coaching opettaa ottamaan palautetta vastaan ja oppimaan siitä.

Puhelimitse toteutettu coaching on tehokasta, koska tapaamiset on helpommin järjestettävissä. Henkilökohtainen tapaaminen voidaan järjestää prosessin alussa tavoitteiden sopimista ja lopussa tulosten analysoimista varten.

Coaching ei sovi kriisitilanteisiin eikä ole esimiestyön korvaaja.

Coachingista on henkilölle erityisesti hyötyä

• oman roolin ja toimintatavan löytämisessä
• uuteen asiantuntija- tai esimiestehtävään siirryttäessä
• yrityksen muutostilanteissa ja niihin varautuessa
• haluttaessa kehittyä työssään yhä paremmaksi sekä yksilönä että ryhmänä

Yritykselle coachingin hyödyt näkyvät tehokkuuden paranemisena ja motivaation lisääntymisenä. Työntekijät arvostavat työnantajaa, joka antaa mahdollisuuden coachingin. Sitoutuminen, työnantajakuva ja kilpailukyky osaajien rekrytoinnissa paranevat. Potentiaalisten henkilöiden urakehitys selkeytyy ja nopeutuu coachingin avulla.

ICF-coach sitoutuu toimimaan ICF:n ydinosaamisten mukaisesti ja noudattamaan ICF:n eettisiä ohjeita.